Systemy zarządzania i organizacji produkcji jako przedmiot oceny projektów doradczych o tej tematyce
| 1. |
Wstęp |
|
1.1. |
Cel opracowania |
|
1.2. |
Zakres opracowania |
| 2. |
Organizacja i zarządzanie w projektach doradczych |
|
2.1. |
Projekty doradcze w ramach PHARE 2003 |
|
2.2. |
Projekty doradcze w ramach Funduszy Strukturalnych dla MŚP |
| 3. |
Systemy zarządzania: jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracy |
|
3.1. |
Zarządzanie jakością |
|
3.2. |
Systemy zarządzania jakością |
|
3.3. |
Systemy zarządzania jakością zgodne z normami ISO |
|
3.4. |
Inne systemy zarządzania |
|
3.5. |
Total Quality Management - TQM |
|
3.6. |
EFQM |
| 4. |
Metody poprawy produktywności |
| 5. |
Planowanie produkcji, usług i przedsięwzięć |
| 6. |
Narzędzia doskonalenia |
| 7. |
Podstawowe problemy z realizacją umów dotacji |
|
7.1. |
Wdrażanie i doskonalenie systemów zarządzania |
|
7.2. |
Organizacja produkcji i systemy doskonalenia produktywności |
|
7.3. |
Wnioski z wizyt monitorujących |
| 8. |
Analiza przypadku - monitoring projektu |
|
8.1. |
Zadania do zrealizowana zgodnie z umową dotacji |
|
8.2. |
Wstępne wnioski z wizyty monitorującej |
|
8.3. |
Analiza realizacji poszczególnych zadań |
|
8.4. |
Raporty z realizacji projektu |
|
8.5. |
Wnioski z przeprowadzonego studium przypadku |
|
Bibliografia |
O nas